モチベーション–アジャイルウェイ!

モチベーションとは、何が「人々を刺激する」のかを見つけ出し、それを適用して彼らを最大限に活用することです。そのため、それは私たち全員が理解する必要があることです。



これを行うのに役立つ多くの優れたモデルがあります。モチベーションの父の一人、 フレデリック・ハーズバーグ 、人々をやる気にさせる方法は、最初に彼らを動機づけているものを取り除き、次に達成、認識、進歩、成長などの要因に焦点を当てることであると言いました-これらすべてが私たち自身をやる気にさせます。

何を!数学の平均

他の研究者は、達成、所属、または権力に対する人々の個々のニーズを満たすことについて話しました( デイビッドマクレランド );彼らが職場で公平性、達成、友情を体験するのを助けます( デビッド・シロタ );または頻繁に小さな勝利を提供することによって彼らをやる気にさせる( テレサ・アマビレ )。



しかし、私や他の多くの人にとって、モチベーションの最大の源は、 未来の感動的なビジョン (マインドツールの場合、世界中の何千人もの人々が、仕事で幸せで成功するために必要な管理、リーダーシップ、および個人の有効性のスキルを学ぶのを助けるというビジョン)。



結局のところ、調査後の調査では、多くの人が、彼らを動機付ける最も重要なことは、他の人に本当に「違いをもたらす」何かに向かって取り組んでいるという感覚であると報告しています。

優れた組織はこれを知っており、それが彼らが意味のあるものを開発した理由です ミッションとビジョンステートメント 。有能なリーダーもこれを知っています、そしてそれが彼らが これらのステートメントを解釈する 個々のチームメンバーにとって、彼らの仕事が意味のある「全体像」にどのように貢献しているかを彼らが理解するのを助けます。

残念ながら、これよりも難しい場合があります。

ビジョンと使命は、 企業戦略 、ビジネスで勝つ方法を考え出すことの規律。 20年前の「昔」では、これは、3年、5年、または7年の期間を持つ大規模な中央開発のセットピース計画の観点から考えられていました。



これを、人々の話を聞いたり、オプションをブレインストーミングしたり、実験を実行したり、人々の言うことをもう一度聞いたり、別の範囲の実験でこれを構築したりするMindTools.comの成長の経験とは対照的です。聞いて、実験してください。聞いて、実験してください。聞いて、実験して…

あなた自身の自尊心を向上させるためにあなたができることをいくつか挙げてください。

私の好きな本について以前に書いたことがあります。 リーンスタートアップ 」は、このアプローチを成文化するエリックリースによるものです。その中で、リースは、を使用してビジネスモデルをテストすることによってビジネスを開発する方法を説明しています 最小限の実行可能な製品 、実験を繰り返し繰り返すことで機能するものに基づいて構築し、うまくいかない場合は、すばやく「ピボット」して別のことを試します。

(戦略を実行するこの「アジャイル」な方法は、間違いなく受け入れます アジャイルプロジェクト管理 – Riesのアイデアを補完する柔軟なプロジェクト提供アプローチ。)



ただし、このアプローチは起業家の観点からは完全に理にかなっていますが、起業家が率いる人々の意欲を大幅に低下させる場合があります。

結局のところ、私たちがリーダーに最も望んでいることの1つは、将来に対する自信と確信です。 「はっきりとはわかりませんが、これ、これ、これを試しています」と言われることは、自信を刺激するメッセージではありません。

これ以上に、あなたの最高の人の1人が、厳密に指定されたテストプロジェクトを開発するために1か月間集中的に取り組んだと想像してください。これは、最善の方法を見つけるために互いに競争的に実行される3つのプロジェクトの1つです。実験が実行され、異なる指定のソリューションを使用した別のプロジェクトが見事に勝ちます。テストを企画したマネージャーとして、あなたは結果に満足しているかもしれませんが、あなたのチームメンバーはどのように感じていますか?

そして、もし彼女が一年の人生を製品の開発に投資したとしたら、あなただけが彼女の仕事の多くを「ピボット」して放棄したとしたらどうでしょうか?大切なチームメンバーを失いかけています…

では、どうすればこのような環境で人々をやる気にさせることができるでしょうか。ここにいくつかの考えがあります:

  1. 混沌とした環境にいる場合は、ビジョンとミッションステートメントを高レベルで広範に保ち、ビジネスの方向性が微妙に変わっても一定に保たれるようにします。ミッションステートメントを数か月ごとに変更すると、すぐに信頼性が失われます。
  2. リーンスタートアップ/ビジネスへの実験的アプローチがどのように機能するかを理解するように人々を教育します。もちろん、一部のプロジェクトは失敗しますが、これは問題ではありません。それらがうまく配信されれば、多くの人が見事に成功し、ビジネスを構築するのはこれらの大きな勝利です。
  3. プロジェクトを小さく保ち、プロジェクト内に頻繁にマイルストーンを設定して、人々が頻繁に小さな成功に動機付けられるようにします。
  4. 多数の競合する代替案に取り組んでいる場合は、チームとしてこれを行い、全員が何らかの方法ですべての代替案に取り組んでいます。そうすれば、誰もがすべてのオプションに利害関係を持ち、1つのオプションが拒否されても誰も失うことはありません。 (さらに、優れたチームワークに伴う相互承認、提携、友情の恩恵を受けることができます。)

これは新しい分野であり、すべての答えがあるかどうかはわかりません。どう思いますか?また、リーンスタートアップタイプのビジネスで人々を管理している場合、どのようにして人々をうまく動機付けましたか?