#MTtalkレビュー:L&Dについて話しましょう

#MTtalkラウンドアップ:疲れ果てたチームメンバーの管理

「学ぶ能力は贈り物です。学ぶ能力はスキルです。学ぶ意欲は選択です。」



–ブライアン・ハーバート、米国の著者

学びたいですか?

一部の人々は常に学んでいます。継続的な学習は、そのような個人にとってコアバリューである可能性があります。彼らは常に、より多くの知識を吸収し、日常の活動の教訓を見つける機会を探しています。

人々はさまざまな方法で学習しますが、「左フィールド」の学習ソースにはどのようなものがありますか?私は「永遠の学生」です。ここで共有するのは、私自身の経験に基づいています。また、永遠に学んでいる他の人々と話したり、観察したりすることにも基づいています。



1.子供と話す: 大人として、私たちはしばしば子供よりもはるかに多くを知っていると思います。しかし、時々、子供は興味深い視点で、または彼または彼女の年を超えているように見える知恵で私たちを驚かせるでしょう。さまざまなトピックについて子供たちに意見を求める習慣を身につけましょう。友情とは何か、人生で最も重要なことは何だと思うかを尋ねます。彼らの答えはあなたを驚かせるかもしれません!

2.自分自身に注意してください: もう少し客観的に自分を見てください。新しい状況や困難な状況に直面したときは、どのように反応するかを考えてください。なぜあなたがしたように反応したのか、そしてあなたが違った行動をとることができたのか、あるいはすべきだったのかを考えてください。自分の生活に溶け込み、存在することで、どれだけ多くのことを学べるかに驚かれることでしょう。

3.自然/ペットを観察します。 アウトドアを楽しんだり観察したりする機会があれば、自然は答えや教訓に満ちています。長時間の旅行や高額な旅行に行く必要はありません。デバイスの電源を切り、庭や公園に座って、鳥、花、木、野生動物を見るだけです。すべてがどのように交差し、相互作用しますか?自然に声があったら、あなたは何を尋ねますか、そしてあなたはそれが答えることを期待しますか?



4.読む: 学習についてのリストを書いて、読書を除外することはできませんでした!読んで、読んでから、もう少し読んでください!本は魔法の知識源になり得ます。そして、あなたが読んだものは、あなたがそれらを必要とするときにあなたの頭に浮かぶ最も奇妙な方法を持っていることがよくあります。

5.パンを焼く: またはケーキ!または、新しい言語や楽器を学んだり、盆栽を育てたり…何を学んでも、そのプロセスはその特定のスキル以上のものを教えてくれます。

L&Dについて話そう

先週の金曜日の#MTtalkTwitterチャットで、学習と能力開発について話し合いました。多くの参加者が、さまざまな情報源からどのように学んだかを共有しました。これが私たちが尋ねた質問と回答の選択です:

1時間半で何分ですか

Q1。 L&Dに関するあなたの感情は何ですか(あなた自身、あなたのチームメンバー、あなたの組織にとって)?



@PeculiarBeastie 私は自分のスキルセットを学び、成長させることに情熱と熱意を持っています。私はさまざまな学習手段を促進し、発見したことを共有して、他の人々も学習に興奮し、興味を持ってもらうようにしています。

@BrainBlenderTec それは一定です。私は永続的な学生なので、他の人を興奮させてバブルから抜け出し、新しいことを試してもらい、その過程で1つか9つのことを学ぶことがよくあります。

Q2。組織内の人々はL&Dについてどう思いますか、またその理由は何ですか。

一部の組織では、人々はL&Dに興奮し、学びたがっています。他では、それほど多くはありません。しかし、次の参加者は私たちに2つの重要な真実を思い出させました。

@carriemaslen トレーニングで直接ROIを示すのは非常に難しいため、L&D予算が最初に削減されることがよくあります。しかし、それはまったく間違ったメッセージを送信します!

@KansasSBDC 私たちが学習と開発へのプッシュバックを経験するとき、私たちは先に進む前にそれを引き起こしているものを自問しなければなりません。

Q3。 L&Dの効果が最も高い/最も低いのはいつですか?

@goiuby L&Dは積極的に行うと最も効果的だと思います。 「馬を水に導くことはできますが、飲ませることはできません。」マイクロマネージドタスクの場合、最も効果が低くなります。やむを得ないことをするのが好きな人はいません!

@GodaraAR L&Dがビジネスを「理解」し、それに応じてプログラムが作成されると、最も効果的です。ビジネスと同期していない学習プログラムが作成された場合、それは最も効果的ではありません。

Q4。正式な対面学習と比較して、自主学習の長所と短所は何ですか?

@SayItForwardNow 自主学習には、個人が自分のペースで学習できるという利点があります。不利な点は、一緒に学んでいる間、仲間から学ぶ機会を逃してしまうことです。

@PG_pmp 自主学習は、いつでも、どこでも、便利で時間があるときに学ぶのに役立ちます。短所:グループ/教室のセッションで学習する場合と比較して、一人で学習する場合は、他の人の意見を聞き逃す可能性があります。

Q5。どのくらいの自主学習を行っていますか?また、どのような方法/ソースを使用していますか?

結局のところ、ほとんどすべての参加者は自主学習が好きですが、彼らはさまざまな方法とプラットフォームを使用しています。

@amber_bando 私の自主学習には、eラーニングコース、興味のあるトピックに関する情報の読み取りと収集が含まれます。間違いを犯してそこから学ぶことができるので、私は自主的な学習者としてよりよく働くことがわかります。

@TheCraigKaye 簡単な答え:たくさん…私は映画、テレビ、ツイッター、ジャーナル、記事、本、ニュース、会話、役割の観察から学びます。私たちは文字通り何でも実践的で機知に富んだ学習にキュレートすることができます。

Q6。時々、従業員はトレーニングで1つのことを聞きますが、マネージャーが別のことをしているのを見ます。これはなぜですか、そして解決策は何ですか?

@MarkC_Avgi あまりにも多くの場合、管理職は自分でトレーニングを行うのに時間がかからないか、トレーニングが教えたことに同意していません。管理も学習プロセスの一部である必要があります!

@GenePetrovLMC 特に運用環境では、明確な理論/実践の断絶があります。和解が必要です。理論を更新するか、操作がその特定の方法でそれを行うことの重要性を理解していることを確認してください。

Q7。あなたの会社はL&Dプログラムの影響をどのように測定していますか?

@ sittingpretty61 最も単純で信頼性の高い測定は、結果と測定の事前テストと事後テストです。四半期および年次の事後評価と測定基準は、あなたが本当に知る必要があることを教えてくれると思います。ソーシャルROIも同様です。

@Singh_Vandana 組織ごとに異なる評価パラメータがあります。概して、影響はROI /ビジネスの成長によって測定されます。

Q8。 L&Dプログラムの影響をどのように改善できますか?

@MicheleDD_MT 事前に徹底的な分析を完了します。主要な利害関係者を巻き込みます。 L&Dは解決策ですか?多くの場合、そうではありません。結果を達成する可能性が最も高い場所でL&Dを活用します。

私たちはそれが好きです @JoynicoleM 「習得」という言葉を使用したのは、それが単に学ぶことだけでなく、新しいスキルを適用する方法を知ることでもあるからです。彼女は次のように述べています。長期的な影響の目標を設定し、フォローアップします。 3日後だけでなく、3ヶ月と3年も。習得はすぐには行われず、フォローアップ(復習を行った場合でも)により、情報の関連性と魅力が維持されます。」

Q9。コース/ L&D活動についてフィードバックを提供するとき、あなたはどの程度正直ですか?

多くの参加者は、彼らは残酷に正直であると言いました。そして、@ MarkC_Avgiは興味深い質問をしました。「評価に自分の名前を署名する必要がある場合、あなたは残忍ですか?彼らのコメントが彼らと同一視されることができるとき、多くの人々はそれほど残忍ではありません。」

私たちは本当に好きだった @ZalkaBの アプローチ。彼女は次のように述べています。「匿名でない場合、フィードバックの提供に問題がある人がいることは知っています。彼らは、フィードバックが肯定的でない場合、それがどのように認識されるかを恐れています。必要に応じて、詳細や説明を求めて連絡を取り、チャットできるので、人々からフィードバックを得るのが好きです。」

Q10。あなたが参加した最高のL&Dプログラムやワークショップについて考えてみてください。何がそんなに印象的だったのですか?

@Yolande_MT 最も記憶に残るセッションのいくつかは、私が学ぶ準備ができていたという理由だけで素晴らしかったです。

@snowarriors_lou 頭に浮かぶプログラムは、私をより自己認識させました(非常に自己批判的で、ポジティブとネガティブになり、時には涙を流しました)。リフレクションが重要であり、グループの他のメンバーと協力して作業しました。

すべてのツイートを読むには、このチャットのWakeletコレクションをご覧ください。 ここに

来る

多くの人が目標設定と時間管理のスキルを向上させたいと考えています。次の#MTtalkでは、始めたいことについて話します。 今すぐ 。今週のTwitterの世論調査では、あなたが長い間何をしたかったのか知りたいのですが、あなたは始めを延期しています。 Twitterの投票に投票してください。 ここに

リソース

それまでの間、効果的なL&Dに関連するリソースをいくつかご紹介します。 (以下にリストされているリソースの一部は、のメンバーのみが完全に利用できることに注意してください。 マインドツールクラブ 。)

  • Kirkpatrickの4レベルのトレーニング評価モデル
  • あなたはあなたの人々をどれだけうまく育てていますか?
  • 自主学習
  • 良いお手本になる方法
  • 正式なトレーニングの影響を最大化する
  • トレーニングプログラムを最大限に活用する
  • オンライントレーニング
  • 専門能力開発に優先順位を付ける8つの方法
  • 観察力を向上させる8つの方法
  • スキル習得のドレイファスモデル
  • ケーススタディベースの学習