問題解決

人工知能へのサバイバーガイド

マインドツールの編集者であるイアンモスは、人工知能と機械学習に関するいくつかの差し迫った質問に取り組むのを助けるために架空のロボットを雇います



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SCAMPERでブレーンストーミングを開始する

素晴らしい新しいアイデアを発見せずに放置しないでください。ブレーンストーミングツールSCAMPERを使用して、既存の製品またはサービスについて質問することにより、それらを生成します。

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ブレーンストーミング:あなたの一番の秘訣



ブレーンストーミングは、新しいアイデアや創造的なソリューションを生み出すための優れた方法です。マインドツールの読者は、ブレインストーミングセッションを成功させるためのヒントを共有しています。

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批判的思考と「ビッグフット」の事例

マインドツールの編集者であるエドワード・パーシーは、フェイクニュースの世界における批判的思考の重要性を示し、1つの珍しい例を示しています。



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重要な決定…

ツリー図を使用して、問題を解決し、意思決定を行い、複雑な問題を単純化します。紙、ソフトウェア、またはオンラインアプリを使用してそれらを作成します。

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#MTtalk:階層を破壊する



この#MTtalkTwitterチャットでは、階層の混乱がどのようにポジティブまたはネガティブと見なされるかについて説明しました。

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絡まないでください!

私たちは皆毎日決断を下しますが、難しいのは大きな決断です。一般的な意思決定の落とし穴のいくつかと、それらを回避する方法について学びましょう!

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もっと革新的になりたいですか?

MaxMcKeownの「TheInnovationBook」について学びましょう。この本では、より創造的になる方法と、チームがより多くのイノベーションを生み出すのを支援する方法について説明しています。

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うまくいく問題解決:RobertMcLeanへの専門家インタビュー

McKinsey&Companyの名誉ディレクターであるRobert McLeanが、ロジックツリーのヒントやチームを最大限に活用するなど、問題解決の秘訣を共有しています。

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彼は撃ちます、彼は得点します!

これらの一般的な目標設定の間違いを克服することにより、より良い目標を設定する方法を学びます。

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希望の手紙:それらは新年の決議よりも効果的ですか?

プロのコーチ、マーガレット・グリーンバーグは、新年の決議を設定する代わりに、成功を促す方法として「希望の手紙」を書くことの利点を検討します。

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テストタイムでは、すべてをテストしてください!

アイデアをテストしますが、一度にすべてではありません。うまくいくものを採用する。単純ですが、それはジョナサンハンコックの経験ではありませんでした。 Stefan Thomkeの本は、変化への明確な戦略をもたらします。

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改善の余地を作る

ビジネスプロセスを改善するためのこの単純なチームベースのアプローチを学びます。

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#MTtalk:リストラへの対処

リストラへの対処法についてのツイッターチャットでのコメントを聞いて良かったです。 Yolande Conradieは、あなたが提起したいくつかのポイントを調べます。

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#MTtalk:創造的に問題を解決する方法

問題を創造的に解決する方法について#MTtalkTwitterチャットに参加してくれたすべての人に感謝します。 Yolande Conradieは、議論がどのように展開されたかを調べます。

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ワンサイズですべてに対応できるわけではありません

Cynefinフレームワークを使用して、現在の状況のタイプを特定し、前進する方法を決定する方法を確認してください。

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アフィニティ図を使用してアイデアを整理します

素晴らしいアイデアをあなたの指にすり抜けさせないでください!アフィニティー図を使用して、それらを迅速かつ効果的に整理する方法を学びます。

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迅速で徹底的なソリューション?

8D問題解決プロセスを使用して、迅速で徹底的なソリューションを開発する方法を学びます。

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失礼な顧客:サイバー体験

マインドツールソーシャルメディアエグゼクティブのナタリーベンフェルは、失礼な顧客との取引経験を振り返り、オンラインでの虐待に対処するためのヒントを提供します。

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成功のためにあまり言わない

ボブ・トビン博士は、静かにしておくことで「空気を正しく読む」ことができ、前向きで協力的な人々にとってより魅力的になることができると語っています。

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