リーダーの心には何がありますか?

リーダーの心には何がありますか? リーダーの心には何がありますか?
ラスムス・ホーガード

マインドフルネスはラスムスホーガードのパンとバターです。彼の会社であるPotentialProjectを通じて、彼は世界中の組織がマインドフルネススキルを使用してその効果を向上させるのを支援しています。彼はそれが驚異的に機能し、より良い焦点、エネルギー、生産性を提供するのを見ました。



しかし、近年、彼は、マインドフルネスがリーダーシップの考え方を成功させるための1つの要因であり、それ自体が完全な解決策ではないことに気づき始めました。

学習スタイルはいくつありますか

「リーダーが真に従業員と関わり、コミットメント、忠誠心を実際に生み出し、それによってより多くの幸福とパフォーマンスを生み出すためには、さらに多くのことが必要でした」と彼は私たちの中で私に語っています。 エキスパートインタビューポッドキャスト 。



偉大な指導者の材料

不足している成分を見つけるために、ホーガードはハーバードビジネスレビューと協力して、どのような心を理解することを目的とした2年間の研究に着手しました リーダーは成功する必要があります 21世紀に。



チームは35,000人のリーダーを評価し、マイクロソフトなどの多様な企業の約250人のエグゼクティブにインタビューしました。 グーグル とアクセンチュア。

研究の終わりに、「(リーダーにとって)本当に、本当に強く際立った3つの資質がありました」とHougaardは言います。これらの資質は マインドフルネス 、無私無欲と思いやり。

共感の危険

この洞察は彼の新しい本(およびそれに付随するもの)の基礎を形成します アプリ )、 「リーダーの心:あなた自身、あなたの人々、そしてあなたの組織を驚異的な結果のために導く方法」 彼の潜在的なプロジェクトの同僚、ジャクリーン・カーターと共同執筆。



自分の作品に加えて、著者は他の人々の研究を利用しており、ページにはいくつかの爆弾が潜んでいます。たとえば、あなたはそれを知っていましたか 共感 危険なことがありますか? 「これは、最近のほとんどすべての人にとって少し驚きです」とHougaardは笑います。

これを説明する彼は、但し書きから始めます。「リーダーへの共感に対する強い、強い、強い必要性が絶対にあると言わなければなりません。たくさんの研究は、共感がリーダーが他人の立場に身を置き、他の人を本当に助けることを可能にすることを示しました。」

良いreporeを構築する方法

だから問題は何ですか?つまり、共感しすぎると、効果的にリードできなくなる可能性があります。

感情を片側に残す



チームメンバーが、彼女が限界点に近づいていることを共有していると想像してみてください。彼女は途方もないプレッシャーにさらされており、ストレスがたまっているため、朝はほとんどコンピューターの電源を入れることができません。

彼女に共感すると、彼女の痛みを感じるでしょう。あなたは彼女と一緒に苦しむでしょう。その感情的な状態から専門的に彼女を指導し、より良い働き方に向けて彼女を導くにはどうすればよいですか?そして、それだけがリスクではありません。

多様性の欠如

「共感が多様性を持った行動の欠如につながることも証明されています」とHougaardは明かします。 「私たちは私たちのような人々にもっと共感します。つまり、私たちは私たちのような人々を雇います。私たちは私たちのような人々に耳を傾け、私たちのような人々を促進します。」

形状の面積をどのように計算しますか

そして最後に、共感はつかの間です。あなたはその瞬間に誰かの痛みを感じますが、翌日はそうではありません。あなたは協力的でしたが、そうではありませんでした。それは根本的な状況を助けません。

「賢明な思いやり」の採用

共感ではなく、ホーガードは、リーダーがより広い思いやりのあるアプローチを採用することを提案しています。これは彼が「賢明な思いやり」と呼んでいます。定期的な思いやりではうまくいかないかもしれないので、その「賢い」という言葉は重要です。

架空のチームに戻りましょう。 「このチームの1人は、チームの文化に悪影響を与えることを行っています。純粋に思いやりを持っているだけなら、この人に言いたくないでしょう。なぜなら、それは彼または彼女の気持ちを傷つけ、それゆえに良くないからです」とラスムスは言います。

「しかし、それは完全に誤解されている思いやりです。思いやりは、知恵やプロ意​​識、賢明な判断、識別力と組み合わせる必要があります。悪い雰囲気をグループに持ち込んでいるチームメンバーの場合、この人にできる限りハードでタフなフィードバックを提供するのは本当のサービスです。そうでなければ、その人は改善することができず、したがって仕事にとどまることができません。」

文法とライティングを改善する方法

リーダーの心には何がありますか?

マインドフルネス、無私無欲、思いやりは少し感動的に聞こえるかもしれませんが、最高のリーダーはまた、ミックスに「しっかり」を追加します。最終的には、「真に人間的なリーダーシップ」を実現するバランスを見つけることが重要です。Hougaardは、ExpertInterviewポッドキャストのこのオーディオクリップに反映しています。

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2018/05/BlogAudio_RasmusHougaard.mp3

聴く マインドツールクラブでの30分間の完全なインタビューに。

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